在壽險行業(yè)中，保險銷售隊伍大部分為女性，集大成者更是女性居多；但公司的業(yè)務管理干部卻恰恰相反，女性管理者鳳毛麟角。2020年，劉皞被任命為新華保險環(huán)翠支公司負責人。盡管她的業(yè)務能力和綜合能力都出類拔萃，但當時依然被很多人質疑，這一米六的小個頭能否撐得起新華保險威海中支的第一大支公司，能否帶的動精英云集的銷售隊伍。五年后的今天，這家支公司連續(xù)五年價值、期繳、雙鑫人力絕對值位列威海中支第一名，各項指標達成率都在110%以上，總量貢獻占比均在32%以上。締造這場逆襲的劉皞謙虛地說道："我相信，真誠和專業(yè)能創(chuàng)造奇跡。"
轉型背后是破繭的勇氣
劉皞，曾是新華保險威海中支非常出色的講師，她的專業(yè)能力、表達能力、情景塑造能力、共情能力都格外出色，不僅深得各級領導的賞識，她的課程更是深受業(yè)務人員的喜愛。她的培訓課堂上，沒有低頭玩手機、頻繁出入會場、竊竊私語的情況，大家都是靜心聆聽、認真做筆記，她讓無數新人快速成長，無數主管突破瓶頸。公司的技能大賽每次都能載譽而歸。
然而2020年的一紙調令，讓這位"保險教育家"徹底走出舒適區(qū)。"環(huán)翠支公司成立較早、隊伍穩(wěn)定、人數眾多，之前一直都是佼佼者，后期由于一些客觀原因掉隊了，當時公司就非常需要一名改革型管理者、一個新面孔、一個新思維去扭轉這個局面。"劉皞坦言，當時真的有些慌神，畢竟后援和一線還是天差地別的，她猶豫了很久很久。當時領導的一句“能夠培養(yǎng)將才的人，自己必定有帥才的能力”肯定了她，也堅定了她轉型的決心。她白天拜訪團隊長了解業(yè)務痛點，深夜研讀業(yè)務報表尋找突破點，她用三個月完成從培訓專家到經營者的思維蛻變。在她的帶領下，環(huán)翠連續(xù)五年期交、價值保費達成位列山東省支公司排名前20名；2025年1月創(chuàng)造了1800萬期交保費，為威海中支全年績效達成做出很大貢獻。
用黨建思維重塑團隊基因
劉皞表示：保險從業(yè)人員來自于各個行業(yè)，經歷千差萬別，學歷參差不齊，性格迥異，思維跳躍，想要把他們匯聚在一起，擰成一股繩，更要注重思想教育。而作為一名黨員，劉皞認為最好的思想教育就是加強黨性修養(yǎng)和從業(yè)道德修養(yǎng)，把堅定理想信念作為工作之魂，堅持正本清源，注重貫穿始終，使思想和行動與黨組織保持高度一致。多年來，環(huán)翠支公司堅持每年帶隊參觀郭永懷紀念館等紅色教育基地，以其“以身殉國”的奉獻精神和家國情懷啟發(fā)保險從業(yè)人員的社會責任感與職業(yè)使命感，倡導隊伍堅守誠信原則、拒絕功利主義，提升團隊協作與抗壓能力。有一名團隊成員在自己村里普及金融知識的時候，一名村民讓她幫忙看一個產品，說是自己準備投資，投資收益率有15%。我們的業(yè)務員即刻制止并耐心講解很多防范非法集資的知識，那名村民因為也有些忐忑就沒有投，后來果然對方跑路了。團隊成員不僅能夠經得起復雜情況的考驗，也能夠幫助別人識別違規(guī)犯罪，預防個人合法利益的損害。
我們在一起，一定了不起
不驕不躁、精耕細作。那些在亂局中生活得很好的人，那些在動蕩中能夠幸存的企業(yè)，都是像莊稼人一樣活著的人。把生命埋入自己認定的土地，然后踏踏實實進行深耕細作。保險行業(yè)早已過了跑馬圈地的時代，客戶需要增值服務，行業(yè)呼喚專業(yè)人才，市場需要科技賦能，我們的隊伍需要一場轉型來適應變幻莫測的市場。如何轉型？唯有打造學習型組織，在保險行業(yè)深耕細作，才能促進個人專業(yè)化和組織專業(yè)化進程。劉皞帶領隊伍堅決落地上級公司學習型組織的政策，以金領學堂為依托，始終堅持以隊伍收入成長為核心，打造了訓練場、實踐場、活動場。以季度為單位，一個季度突破一個小領域，通過聽、寫、讀、背、練、用、悟，帶領團隊重復聽課、深度思考、刻意練習、學以致用，促進個人專業(yè)化和組織專業(yè)化的進程。在初期，很多業(yè)務人員認為太耗費時間、精力，效果也不是立竿見影，想要放棄，劉皞耐心地開解，并表示“只要我們在一起，一定了不起”。后來這句話也變成了環(huán)翠支公司的企業(yè)口號。現在，環(huán)翠支公司團隊從3個營業(yè)部晉升到7個營業(yè)部；國際銅龍獎IDA獲得者從0到7人；連續(xù)雙鑫人力從0到23人，這就是信念的力量。
劉皞說："真正的管理不是指揮千軍萬馬，而是點燃每個人心中的火種。當無數星火匯聚，自能照亮前路。”
（新華保險威海中支 劉皞 周明玉）
2025年3月7日
